Empleos de medicina interna

Descripción del Puesto

Título: Médico Responsable de Turno

Reporta a: Coordinación Médica

Tiene personal a cargo: Sí. Médicos veterinarios, pasantes de medicina, estilistas, personal administrativo.

Departamento: Administración General

Funciones básicas:

Es responsable de revisar cada uno de los casos atendidos en el hospital para garantizar que la calidad del trabajo médico sea la más alta posible.

Está encargado de garantizar que, desde el punto de vista operacional, el hospital al cual se encuentre adscrito provea servicios y utilice recursos de la mayor calidad posible, esto es: cuente con personal capacitado, comprometido y competente, cuente con infraestructura, material y equipos en condiciones adecuadas y suficientes, cumpla con la ley, y conserve una buena relación con los clientes. Tiene la responsabilidad de Colaborar con la Coordinación Médica para dar seguimiento a casos complejos y para valorar el desempeño del personal a su cargo periódicamente.

Tareas y responsabilidades generales (en orden aleatorio):

Medicina

1. Revisar las HC de su equipo;

2. Vigilar el cumplimiento de la normatividad ante COFEPRIS;

3. Realizar consultas a pacientes;

4. Acompañar a los médicos de menor rango en sus consultas;

5. Realizar las cirugías para las que sea más competente;

6. Delegar y supervisar las cirugías que puedan realizar los otros miembros de su equipo;

7. Comentar los casos complejos con la coordinación médica;

8. Garantizar que los médicos a su cargo conozcan detalladamente el protocolo de atención;

9. Vigilar que los médicos a su cargo implementen adecuadamente el protocolo de atención;

10. Capacitarse permanentemente;

11. Organizar el calendario de capacitación de los médicos a su cargo e incluirse en él;

12. Acordar las capacitaciones de su equipo con la coordinación médica y la gerencia administrativa a fin del año, para presentar el plan de plan de desarrollo insititucional a la dirección general;

13. Vincularse con otros médicos del ramo para compartir experiencias y buscar el crecimiento de las competencias organizacionales;

14. Participar de la vida organizativa local en materia de medicina veterinaria;

15. Colegiarse y representar a la empresa ante otras organizaciones y en congresos, simposios y eventos;

16. Trazar un plan de desarrollo para su equipo de trabajo que le permita mantenerse como un centro de excelencia en medicina veterinaria.

Recursos Humanos

1. Entrevistar a los candidatos a formar parte de su equipo;

2. Capacitar a los miembros de su equipo de trabajo;

3. Evaluar la competencia técnica de su equipo;

4. Coordinar el horario y turno de trabajo de su equipo;

5. Evaluación mensual del desempeño profesional;

6. Otorgar o negar permisos, premios y amonestaciones, al personal a su cargo (con anuencia de la coordinación médica y la gerencia de administración);

7. Recibir y compartir con la gerencia administrativa y la coordinación médica, comentarios del personal a su cargo;

8. Organizar y platicar con cada integrante de su equipo el rol de actividades que tendrá;

9. Asegurarse de que cada integrante de su equipo conoce las funciones que debe ejecutar;

10. Vigilar que se ejecuten dichas funciones;

11. Vigilar que el personal a su cargo conozca la misión, visión y filosofía de la empresa;

12. Explicar a cada trabajador el organigrama de la empresa.

Administración

1. Resguardar la mercancía, el material, los equipos y la infraestructura;

2. Recibir la mercancía de proveedores y dar de alta en el sistema lo que llega;

3. Organizar equipo de trabajo para revisión de caducidades y vigencias;

4. Solicitar y vigilar que se ejecute el abasto de mercancías e insumos;

5. Garantizar que en todo momento el hospital cuente con personal para realizar el trabajo;

6. Conocer, delegar y supervisar la ejecución de tareas que deben ser realizadas para el buen funcionamiento del hospital;

7. Recibir comentarios y sugerencias de los clientes como representante local de la empresa;

8. Solicitar apoyo de la coordinación médica, la gerencia administrativa o la dirección general al encontrarse en una situación sin precendtes;

9. Garantizar que el personal a su cargo conozca sus funciones;

10. Revisar el cumplimiento periódico de dichas funciones;

11. Participar del trabajo organizativo liderado por la dirección general, la gerencia administrativa o la coordinación médica;

12. Asistir a las juntas solicitadas por la dirección general.

Requisitos del puesto:

1. Preparación académica:

1.1. Título de licenciatura en medicina veterinaria y cédula profesional son indispensables;

1.2. Conocimiento de las ciencias administrativas, o experiencia como líder de personal en cualquier rama, es altamente recomendable;

1.3. El candidato ideal tendrá título de especialidad en cualquier rama de la medicina veterinaria;

2. Experiencia laboral preferente: 10 años de práctica comprobable en medicina clínica para la iniciativa privada es indispensable, o 15 en administración de negocios del área de la salud. Un candidato ideal ha dirigido equipos de trabajo médico, haciéndose cargo de la administración, del abasto, o del control de calidad.

3. Capacidades:

3.1. Médicas

3.1.1.Tiene un profundo conocimiento de la medicina veterinaria y la atención clínica.

3.1.2.Es capaz de comprender los principios de la medicina clínica, así como los aspectos administrativos y financieros de la atención médica.

3.1.3.Tiene competencias para interactuar con otros médicos y dirigir su trabajo, de manera que el equipo opere sin complicaciones interpersonales.

3.1.4.Está visiblemente interesado en capacitarse y aprender más de su campo profesional, para que pueda mantenerse a la vanguardia en cuanto tecnología y técnicas quirúrgicas.

3.1.5.Participa activamente del proceso de capacitación de su equipo de trabajo, orientando a los demás y, a su vez, dejándose orientar.

3.1.6.Hace medicina basada en evidencias, considerando cada diagnóstivo como una hipótesis nula que debe comprobar mediante el uso de análisis clínicos.

3.2. Administrativas

3.2.1.Es responsable con la administración de su tiempo, y de el de los demás.

3.2.2.Se interesa por conocer y mantenere siempre presente la filosofía de la organización.

3.2.3.Alinea su comportamiento a la filosofía de la organización.

3.2.4.Realiza diariamente tareas de manera organizada, eficaz y eficiente; administra el tiempo y la información para garantizar que ésta fluya en forma correcta y que se atiendan las prioridades.

3.2.5.Examina procedimientos para identificar los aspectos que pueden mejorarse.

3.2.6.Aplica políticas y procedimientos que influyen en el trabajo.

3.2.7.Comprende la manera en que el trabajo de los demás departamentos afecta su propio trabajo.

3.2.8.Obtiene los recursos necesarios para hacer su trabajo.

3.2.9.Fija prioridades para su trabajo.

3.2.10. Prepara informes concisos, instructivos y oportunos para los demás.

3.2.11. Organiza materiales dentro de su área de trabajo.

3.2.12. Identifica recursos para realizar el trabajo cuando no se dispone de ellos.

3.2.13. Prepara descripciones de tareas clave de modo que los demás puedan realizarlas.

3.2.14. Elabora un método para compartir información con los demás.

3.3. Coordinación de equipo de trabajo

3.3.1.Comprende el objetivo general del trabajo y lo transmite adecuadamente a un grupo de personas.

3.3.2.Administra la interacción entre varias personas para que cada uno tenga claro su responsabilidad específica y las fechas de entrega de su producto.

3.3.3.Revisa que los plazos y tareas estén cumplidos.

3.3.4.Se hace responsable del producto final.

3.3.5.Invita a sus compañeros a aumentar siempre la calidad del producto terminado.

3.4. Manejo de personal

3.4.1.Consigue que el equipo a su cargo realice las tareas eficaz y eficientemente prestando atención a las características de cada individuo para consolidar la relación profesional a través del tiempo.

3.4.2.Es capaz de mantener la disciplina en el desempeño de las funciones de la organización sin que esto implique un conflicto entre el equipo de trabajo.

3.4.3.Antepone la responsabilidad organizacional al afecto interpersonal.

3.4.4.Puede sobreponerse a que sus subordinados no estén de acuerdo con sus decisiones y sabe socializarlas para mitigar el descontento de las decisiones impopulares que deba tomar.

3.4.5.Evita utilizar su posición para incidir en la vida personal de sus compañeros de trabajo.

3.5. Buena relación con otros integrantes de la organización

3.5.1.Genera un ambiente agradable de trabajo en la interacción con su equipo, y entre su equipo y otros equipos de trabajo dentro de la empresa, sin desatender las políticas y prioridades de la empresa.

3.5.2.Aprovecha el trabajo diario como una oportunidad para conocer más de cerca a sus colaboradores, de manera que pueda apoyarlos para alinear sus metas de desarrollo profesional con la ruta de crecimiento de la empresa.

3.5.3.Se sobrepone a las diferencias en la personalidad para conseguir un desempeño óptimo en el trabajo.

3.5.4.Entiende que no es necesario ser amigos, sino buenos, respetuosos y comprometidos compañeros de trabajo.

3.6. Eficiente y eficaz atención a clientes internos y externos

3.6.1.Garantiza que las solicitudes de clientes internos y externos se encuentren cumplimentadas eficaz y eficientemente por parte de su equipo de trabajo.

3.6.2.Comprende el significado del concepto “calidad”.

3.6.3.Comprende la importancia de realizar un trabajo de alta calidad.

3.6.4.Está comprometido con realizar un trabajo de alta calidad y evalúa, tanto el input que recibe de clientes internos y externos, como el output que genera su equipo para ambos tipos de clientes, para determinar si son resultados de alta calidad.

3.6.5.Se avoca diariamente a reducir el tiempo de respuesta de sus equipos de trabajo para clientes internos y externos.

3.7. Análisis y solución de problemas clínicos y administrativos

Procura información relevante e identifica aspectos y relaciones clave a partir de una base de información; relaciona y compara datos de distintas fuentes; identifica relaciones causa-efecto. Toma decisiones inteligentes, pertinentes y útiles, y las comunica acertivamente a los involucrados para orientar la acción del equipo o dirimir controversias y solucionar problemas.

3.7.1.Identifica problemas que necesitan decisiones.

3.7.2.Establece criterios claros para tomar decisiones, se basa en evidencia objetiva y verificable, y verifica sus conclusiones con la Coordinación Médica en el caso clínico ó con la Gerencia Administrativa en el caso administrativo, antes de implementar sus decisiones.

3.7.3.Comprende las hipótesis implícitas en los problemas y las cuestiona.

3.7.4.Recopila datos necesarios antes de tomar decisiones, siempre con base en evidencia científica.

3.7.5.Identifica tendencias en los datos o las actividades.

3.7.6.Identifica pequeñas irregularidades y previene problemas mayores.

3.7.7.Usa técnicas matemáticas para analizar datos.

3.7.8.Aplica técnicas de computación para analizar datos.

3.7.9.Aprende constantemente para poder explotar la tecnología en favor de los fines de la organización, conforme a la filosofía de la empresa.

3.7.10. Toma decisiones inteligente, pertienentes y adecuadas, alineadas con la filosofía de la empresa, aún bajo presión y en un clima de alto estrés.

3.7.11. Acepta los tres imperativos categóricos kantianos como el marco de toma de decisiones éticas.

3.8. Atención a los detalles:

3.8.1.Concluye las tareas mediante la atención de todos los aspectos que intervienen, independientemente de lo pequeños que sean; muestra interés por todos los aspectos de la tarea; verifica con precisión los procesos y las tareas.

3.8.2.Establece un método sistemático para seguir de cerca el trabajo

3.8.3.Entra en contacto con los vendedores para verificar los abastecimientos esperados y que lleguen tal como se programaron.

3.8.4.Sigue de cerca el problema con los clientes internos y externos, después de atenderlos.

3.8.5.Reconfirma reuniones, reservaciones y otras disposiciones, de manera personal o mediante el uso de la Inteligencia Artificial, a su disposición.

3.8.6.Entra en contacto con clientes (internos y externos) para determinar su satisfacción con el servicio, de manera personal.

3.8.7.Vigila que los contactos hayan entendido muy bien el mensaje.

3.8.8.Conoce las dependencias entre las tareas.

3.8.9.Envía recordatorios sobre el contenido y las disposiciones de las reuniones.

3.8.10. Advierte a los demás sobre el posible efecto de sus demoras en su propio trabajo.

3.9. Comunicación efectiva y eficiente:

3.9.1.Expresa ideas de manera efectiva en situaciones individuales, de grupo, y por escrito, lo que incluye adaptar el lenguaje y la terminología a las características y necesidades de la audiencia; apoyar el mensaje con intervenciones no verbales apropiadas y escuchar con atención; emplear estructura, gramática y ortografía correctas.

3.9.2.Formula preguntas a los demás miembros del personal para aclarar información.

3.9.3.Evita gestos que distraen de las palabras.

3.9.4.Parafrasea las palabras de los demás para mostrar que comprendió.

3.9.5.Demuestra atención completa y comprensión cabal de los problemas.

3.9.6.No divaga.

3.9.7.Mantiene contacto visual.

3.9.8.Brinda orientación clara oral a quienes dependen de la información.

3.9.9.Resume los puntos clave.

3.9.10. Expresa ideas y hechos de manera concisa clara y lógica.

3.9.11. Adapta el lenguaje a una variedad de audiencias.

3.9.12. Orienta de forma clara, por escrito, a los demás.

3.9.13. Permite a los interlocutores terminar de expresar una idea, sin interrumpir.

3.9.14. Es capaz de comunicar acertivamente las políticas y reglas de operación del a organización, a sus pares médicos, tanto como a sus clientes internos y externos.

3.10. Cultura y conocimiento de la organización:

3.10.1. Comprende la manera en que la compañía está organizada y administrada, así como la forma en que se relaciona con otras organizaciones, grupos de clientes, grupos de la industria y entidades gubernamentales;

3.10.2. Percibe el efecto que tendrán las medidas tomadas desde su posición, en el resto de la organización;

3.10.3. Percibe el efecto de las medidas que toma, en clientes y proveedores.

3.10.4. Comprende las declaraciones de metas y los objetivos de negocios.

3.10.5. Aplica herramientas de calidad a procesos de trabajo.

3.10.6. Conoce las regulaciones que se aplican al trabajo del departamento.

3.10.7. Actúa sin riesgo en el trabajo.

3.10.8. Se mantiene actualizado sobre los productos y servicios de la organización.

3.10.9. Respeta la diversidad en el lugar de trabajo.

3.10.10. Hace sugerencias para mejorar los productos y los servicios.

3.10.11. Está comprometido con su desarrollo y el del personal a su cargo.

3.11. Conocimiento técnico profesional:

3.12. Concluye con éxito la capacitación en la materia indicada y aplica ese conocimiento en el lugar de trabajo;

3.13. Se manteniene al día en la materia médica y en las tendencias en esta área del conocimiento.

3.13.1. Conoce la ubicación y tiene acceso a una fuente de información actualizada periódicamente donde se publique contenido científico relevante para el ejerecicio de sus funciones médicas.

3.13.2. Conoce la regulación vigilada por la Secretaría de Economía para el ejercicio de su profesión.

3.13.3. Conoce la regulación vigilada por la Secretaría de Salud para el ejercicio de su profesión.

3.13.4. Conoce la regulación vigilada por la Secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural para el ejercicio de su profesión.

3.13.5. Conoce el concepto de medicina basada en evidencias, así como las herramientas tecnológicas que requiere para practicarla y es capaz de utilizarlas para producir diagnósticos que sean confiables, exactos y oportunos, así como para almacenarlos en una base de datos y administrarlos.

3.13.5.1. Es capaz de interpretar, analizar y producir análisis de hematología, radiología, ultrasonografía, urinarios, coproparasitoscópia, inmunocromatografía, inmunohistoquímica, electrocardiografía, histología.

3.13.5.2. Puede hacer sugerencias técnicas con base en los análisis que se le presenten y es capaz de anticipar los efectos de los tratamientos que plantea para poder informar adecuadamente a la Coordinación Médica de las ventajas y los riesgos de sus propuestas.

3.13.6. Comprende la diferencia entre la medicina profiláctica y terapéutica. Puede conciliar las necesidades de ambas para conseguir un resultado adecuado a las necesidades de la empresa y las directrices marcadas por la Dirección General.

3.13.7. Conserva información actualizada de su trabajo en una base de datos computarizada.

3.13.8. Utiliza alguno de los softwares de administración de clínicas profesional.

3.13.9. Aplica su conocimiento de los casos clínicos para para volver a colocar un pedido y poder conservar material y abastecimientos en el nivel adecuado para el ejercicio de sus funciones.

3.13.10. Explica a los demás cómo mejorar en su proceso diagnóstico y terapéutico, fundamentando sus dichos en documentos científicos objetivos y de conocimiento público.

3.13.11. Conoce y admite los límites de su propia experiencia técnica.

3.13.12. Emplea herramientas de texto computarizadas para mejorar los comunicados

3.13.13. Asesora a los demás miembros del personal sobre el uso de los equipos tecnológicos.

3.13.14. Conoce los sistemas de bases de datos de los pacientes, lo que incluye datos y coordinación de los procesos.

3.13.15. Usa la base de datos del cliente para obtener información que respalde las las acciones de su equipo de trabajo.

3.13.16. Concluye tareas complejas en forma correcta sin pedir instrucciones.

3.14. Muestra empatía y paciencia para interactuar con los tutores, colaboradores y proveedores o aliados comerciales.

3.15. Es capaz de comprender la utilidad de los protocolos y se compromete con su implementación para garantizar la seguridad del paciente, la satisfacción del tutor, y la calidad en el servicios.

4. Exigencias físicas: al realizar este trabajo vas a necesitar sentarte, pararte, caminar, hablar y oír para intercambiar información detallada con otras personas, presencialmente o mediante el uso de las tecnologías de la información. Es necesario que tengas capacidad de mover los dedos y las manos para realizar cirugías, tomas de muestra, estudios clínicos, así como para escribir en una computadora a buena velocidad. También usarás las manos para tocar, maniobrar o palpar objetos, herramientas o controles. Debes poder extender manos y brazos. En ocasiones tendrás que levantar objetos de hasta 20kg, para manipular por ejemplo un bulto de alimento para perro, o al propio ejemplar; aunque preferentemente delegarás esta tarea en el tutor. Requerirás tener buena visión y ser capaz de trabajar varias horas seguidas mirando el monitor de una computadora. Es necesario que puedas ver bien de cerca y ajustar la distancia focal. También utilizarás tu capacidad auditiva para realizar diagnósticos por estetoscopio o doppler fetal, y tu sentido del tacto para realizar palpaciones y percusiones de distintos organismos. Permaneceras una parte importante del tiempo que dure tu turno de trabajo, de pié, puesto que requeriras trasladarte de una a otra área del hospital y realizar movimientos para la examinación de los pacientes.

5. Condiciones del trabajo: 6 días a la semana, 8 horas al día.

Tipo de puesto: Tiempo completo

Sueldo: $16,000.00 - $25,000.00 al mes

Beneficios:

• Aumentos salariales
• Caja de ahorro
• Descuentos y precios preferenciales
• Días por enfermedad
• Estacionamiento de la empresa
• Estacionamiento gratuito
• Opción a contrato indefinido
• Seguro de gastos médicos
• Seguro de la vista
• Uniformes gratuitos
• Vacaciones adicionales o permisos con goce de sueldo

Lugar de trabajo: Empleo presencial