Bodega Aurrera
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Si estuvieras a cargo, ¿qué harías para hacer de Bodega Aurrera un mejor lugar para laborar?

38 respuestas

  • Sería tan fácil el ahorro de robo en la empresa, Si dieran prioridad los gerentes a los asociados con apoyo en materiales escolares para los que tienen hijos, más si son madres solteras, préstamos accesibles convenientes a su nómina y dar el apoyo de ofertas con cierta cantidad de despensa dispensable.

  • Primero que este un buen líder en el mercado que tome desiciones con mente y emociones el cual ese líder tiene de tarea hacer que sus empleados se apeguen alas reglas dela empresa y con un trato digno y siempre darle las gracias al empleado cada vez que termine su jornada de trabajo eso lo ara sentir bien en su persona y motivado que lo que hizo en su turno de trabajo lo realizomuy bien en un mercado se trabaja con pendientes adiarios escritos y darle seguimiento altrabjo y al cliente darle su bienvenida al entrada y gracias por su compra ala salida siempre decirle al cliente que es Lomas importante en el mercado que todos estamos para atenderlo fui 15 años gerente de mercados zaragoza que heran MZ y me gustaría trabajar en bodega Aurrera

  • Primero que nada checar el personal ya que si el personal está bien la empresa estará mejor si todo se hace con sinergia y armonía así podremos explotar todo el potencial de las personas que laboran con nosotros y eso hará que den un mejor servicio para los clientes que son lo más importante para la empresa básicamente quien paga los salarios de todos tratar de formar equipos y reconocer a quienes lo hacen bien y dan todo por la empresa

  • Por lo que he visto y por la experiencia que tengo , análisis de los puestos , análizar el desempeño de los trabajadores , tanto de gerentes , subgerentes y jefes de área, analizar qué pasa con el robo en tienda, analizar el por qué no se tiene un control en lo general de la tienda , fui auditor general en una empresa en Michoacán , en la cual se le dio solución a todo los problemas ya descritos, si los controles son eficientes , el personal en general lo será

  • En mi caso yo checaria todo el personal desde el puesto mas bajo hasta el mas alto conocerles de vista irnos conociendo poco a poco saber sus inquietudes crear un ambiente laboral de union para ser mas productivos estar en contra de personal que trabaja con chismes y que no son gente productiva irlos cambiando para no generar discordia entre todos los demas trabajadores estar al pendiente todo el tiempo de la jornada laboral e ir resolviendo cada situacion que se presente ya sea en equipo o de manera individual

  • Sabemos que los pilares de la empresa son los auxiliares ya que son la mayoría y los principales problemas los resumo en 2 ya que mejorando esto se mejoran muchos más y son los siguiente
    1. Los sueldos y los motivaciones monetarias

    2. Desaprovechar el potencial y talento de los asociados


    Propuestas

    1. La mayoría de asociados su principal motivación y objetivo es el sueldo pero sin necesidad de incrementar los sueldos de inicio implementaría Procedimientos y procesos para motivar monetaria mente o reformar los existentes que no se aplican ya que están olvidados (Evaluaciones por méritos , Asociados del mes etc


    2. Gran parte de asociados con potenciales e ideas así como compromiso por la empresa se van perdiendo por obstáculos como 1.Jefes directos no capacitados o aptitudes negativas reteniendo y/o opacando el potencial 2. Promover a asociados solo por compañerismo , Conveniencia y/o mala desición 3. Gerencia enfocados más en salir bien en sus indicadores que notar el esfuerzo que asociados realizan para impulsarlos , capacitarlos 4. Injusticias , prepotencias ,autoritarismo , ETC


    Propuesta

    Que se implemente un cuestionario y evaluación independiente al que se maneje actualmente este costaría de cv calificacion y comentarios para jefes directos y Auxiliares a todos los niveles sacando las siguiente información .

    -Líderes con gran aceptación por Enseñar , Preocuparse por su gente trabajo en equipo , motivación , compromiso

    -Gerencias capacitadas y/o áreas a mejorar como liderazgo ,compromiso ,equitativos , Soberbios , prepotentes Etc

    -Asociados con potencial y negativos , Molestos por alguna oportunidad .


    Todo personalizado y confidencal para las unidades teniendo compensaciones tanto monetarias como no monetarias y así escojer a los más destacados por aprobación general .

  • Apoyar a todo el personal que estuviese a mi cargo en todo lo que estuviese a mi alcanse

  • Trataria de ver al personal su manera de tratar y hacer una junta donde se hable sobre el trato alas personas y ser amable tambien ver el servicio que se les brinda

  • Primero: tener un trato amable y de respeto con mis empleados, para que juntos en equipo desempeñamos mejor nuestro trabajo, y así brindarle al cliente la mejor atención.
    Segundo: poner en orden todos los precios reales a la mercancía y que se distinga.

    Tercero: ordenar la tienda que todo esté en su lugar.

    Cuarto: Darle a los empleados oportunidades de crecimiento en la empresa.

  • Cuidaría a mis empleados, dándoles pan que tristemente de tira, dándoles cafécito, dándoles 10 min. de descanso × 50 minutos. de trabajo. A las cajeras que tengan un tipo banco para sentarse ligeramente.
    Pequeños detalles, mejoraría el rendimiento laboral.

    Y entre otras cosas mejorar los sueldos.

Ayude a los candidatos a saber más de su empresa siendo objetivo y conciso.

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  1. Si estuvieras a cargo, ¿qué harías para hacer de Bodega Aurrera un mejor lugar para laborar?